星巴克1200条质量问题投诉无门 “金标准”不能成为营销手段

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殊不知无锡星巴克所引发的质量问题并非偶然为之,余1200条投诉无人问津,背后是星巴克的敷衍了事,我们不难看出这家在中国拥有超过5100家直营门店的洋咖啡,承载着不少人。对于咖啡文化与小资生活的想象,其标榜的金标准零容忍在涉事门店,不止被降格,几乎被架空。无锡这两家星巴克不但挑战了公众的忍耐度,辜负了中国消费者,也辜负了公众一直以来对其高品质的信赖。

所谓的金标准,到底是质量的标准还是营销手段呢?为什么所谓的行业天花板,在细节上竟然却是千疮百孔?要搞清楚上述问星巴克1200条质量问题投诉无门 “金标准”不能成为营销手段题,我们还得追本溯源才能找到答案,在我看来。

必然性,星巴克在中国是直营模式,但目前所有门店均采用店长负责制,要考核门店的营业额和利润率,在这种单一的利润至上的考核标准下,门店为了节省成本,想方设法去降低,那么在这两者矛盾的情况。往往铤而走险,不惜践踏承诺,对于食品安全很有可能出现睁只眼闭只眼的行为,必然导致出现一些管理上的漏洞,因此要从根本上堵住食品安全漏洞,企业在制定门店考核标准时对门店店长

第二,考核需要调整,第一权重应该从业绩利润改成食品安全,造成星巴克利润之上的一个重要原因,在于近两年国产咖啡品牌的崛起,仅上半年咖啡领域相关项目融资事件共有15起创业公司融资。超过了60亿元,对星巴克统治的咖啡市场造成了不小的冲击,虽然星巴克第三季度业绩报营收为75亿美元,同比增幅达78%,但一个难以回避的问题是星巴克中国门店销售增长为19%增速。

比下滑19%,除了上述原因,星巴克近年来高速扩张,而内部管理并没有将安全生产落实到位,即使有一套金标准的管理模板,门店也会因为缺乏执行力导致不良后果,尽管星巴克第一时间进行道歉。并采取了相应的措施,包括全面自查,增加内部及第三方的定期检查,强化食品安全问题的伙伴,内部举报通道等,但若不是记者卧底调查星巴克就没有意识到这个问题的存在吗?那么对1200条计量投诉为何会视而不见?

唯独对媒体曝光的门店感到震惊呢,食品安全问题不是儿戏,头痛医头脚痛医脚,只能搬起石头砸自己的脚。身为头部企业有责任在食品安全等问题上起到行业示范作用,而不是用违规之举。自己的招牌,再好的金字招牌,都经不起这样的实力自毁,星巴克应该以此为戒,进行透明化内部管理或质量安全流程,接受第3方或公众监督,对消费者的投诉做到一视同仁,从源头上解决根本性。

问题,而不是等到事件愈演愈烈时临时上演公关戏码,企业虽然是以盈利为首要目标,但不代表没有社会责任,一定要将正确的价值观融入到企业文化商业文化中去,把食品安全作为一条不可逾越的红色底线。来看待,做到不敢越雷池半步,这样才能从根本上减少食品安全出现的频率,最关键的在于要自我克制对于欲望的渴求,经营企业其实和做人一样,无论何时都不能丧失底线,只有这样一个企业才能在激烈。

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